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海天集团2018年年中工作会圆满落幕

发布时间:2018-07-30 作者:海天

为了分析面临的形势,理清发展的思路,安排部署下半年工作,确保完成全年各项目标任务,7月28日海天集团2018年年中工作会成功召开。围绕费功全董事长对会议提出的要求,李勇总裁全面总结了上半年工作特点,安排部署了下半年工作计划;集团各分管领导就分管工作做了工作汇报,各子公司负责人就重点工作进行了发言。会议由常务副总裁钟映海主持。

会前,费功全董事长要求,这次会议要认真总结上半年各项工作,理清工作思路、找出问题和不足,科学安排、合理部署下半年各项工作,确保完成年初既定的目标任务;会议要认真研究应收款催收和水费调价工作,各分管副总和子公司负责人要制定工作方案,加快推进工作进度;会议要进一步研究落实问责和考核机制,加大问责和考核力度,强化各项安全措施,杜绝一切安全事故。

在雄壮的《海天之歌》大合唱中,2018年年中工作会拉开帷幕。


海天集团2018年年中工作会

李勇总裁首先回顾总结了上半年重点工作,他表示,今年以来,面临严峻复杂、充满变数的外部经济形势,集团上下认真围绕“大思路、大发展、大智慧、大海天”发展战略,按照年初总体工作部署,以安全生产为原则、稳定发展为主线,以做实做优项目为目的,上半年各项工作呈现出三个特点:科学定位、有效应对,各项指标基本完成;积极探索、稳妥实施,各项改革初现成效;统筹协调、平稳运行,各项工作有序推进。今年上半年,集团发展保持了总体平稳、稳中有进、稳中有为的态势。与此同时,在上半年的工作中,集团上下存在以下几个问题:责任意识不强,法律意识淡薄,安全能力有待提高;集团上下执行力不够,办事效率有待提高;人才建设有待加强,后备人才跟不上,技术人才缺乏。

李勇总裁表示,2018年是改革开放四十周年,也是水务改革二十周年。集团将以打造成为“具有世界影响力的环境综合服务品牌”为战略定位,加快并购整合步伐,促进主业持续健康发展。集团将坚持扩张规模和提升实力并重,积极实施“一主多元”发展策略,持续打造运营管理平台、实用技术研发平台、资本运作平台,逐步形成以供水和排水为集团业务核心基础,新兴环保产业(工业废水、环境修复、流域整治、垃圾焚烧发电、垃圾渗透液处理和污泥处理等)共同发展的产业格局和“立足四川,面向全国,走向世界”的区域布局。

李勇总裁强调,今年下半年,经济形势依然不容乐观,工作任务艰巨繁重,集团要继续坚持“安全生产、稳定发展、力保上市”的工作思路,抓住“十三五”期间的政策机遇,在转变发展方式、优化产业结构上取得新进展,在深化内部改革、创新体制机制上取得新进步,在强化内部管理、超前防范风险上取得新突破,在谋求员工福祉、营造和谐环境上取得新成效。集团上下必须高度重视,强化措施,进一步巩固安全生产局面;必须坚定决心,下大力气,进一步做好项目建设工作;必须严细并举,创新方法,进一步提升企业管理水平;必须转变作风,凝聚共识,进一步发挥海天文化的保障作用;必须把握大局,整体推进,确保完成全年各项工作任务。

合影留念

会议要求,集团各子公司,要认真贯彻落实本次会议精神,召开专题会议,制定工作计划,落实责任、倒排时间,整顿好作风,加强现代化管理、军事化管理,确保完成全年工作任务。

董事长助理胡全华、副总裁兼工会主席陈春阳、特邀副总裁潘志成研究员、财务总监丁邱敏、督察总监费朝旭、运营总监蒋沛廷、投资总监鲁波、总裁助理罗宇、投融资总经理王贵益等集团高管出席会议。

会后,全体参会人员重温了海天誓词。

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