7月28日，海天集团召开2024年度半年工作总结会，全国政协委员、海天集团董事长费功全，海天股份党委书记、董事长张霞，海天股份总裁费俊杰出席会议。会议以“锚定目标再出发 实干担当开新局”为主题，对上半年公司战略执行情况进行复盘，查找问题及不足，积极探索发展新路径、新方法，对下半年工作进行再动员、再部署，确保完成全年目标任务。本次半年工作会由集团副总裁蒋沛廷主持，集团领导，部长级及以上管理干部，下属公司经营班子成员共计106人参加会议。

会上，费功全董事长作重要指示，他首先对集团2024年上半年所取得的成绩给予肯定，强调面对机遇与挑战，全体海天人要以决战决胜的姿态冲刺下半年目标任务。他对下半年工作提出五点重要指示：

一是要坚持创新。创新是企业发展的第一内驱力，是企业发展不竭源泉，在不断变化的市场环境中，海天唯有持续创新，才能引领公司走向辉煌。

二是要利用政策优势，抢抓政策红利。充分认识和理解中央支持民营经济发展壮大的决心和意图，抢抓政策窗口期，集团上下要在投资拓展上立足四川、面向全国、千军万马、全体动员、全面开花，开创公司发展的新局面。

三是要对标先进，争创一流，用开阔的眼光积极向外探索。在新能源、直饮水等新业务板块，整合资源，把握优势，实现快速发展。

四是要加强团队建设，提高团队凝聚力。增强员工素养，充分发挥人才优势，激发企业创新活力，打造现代化的公司团队。

五是要坚定信心，相信奇迹是可以创造的，海天因你而变。要以昂扬的姿态，清晰的目标，全力以赴投入下半年各项工作中，为五年内打造“中国的海天”，为海天人共同的辉煌，奋力拼搏。

张霞董事长作重要讲话，她肯定了上半年公司发展呈现出的稳中有进、稳中有变、进中向好总体趋势，指出公司在业务板块发展不均衡、新增业务进展缓慢、团队组织力战斗力不足等方面所面临的挑战。她要求：

一是要坚定信心，瞄定目标，以更优异的成绩践行大发展战略。要在投资项目落地、调价收费、新业务拓展、标杆厂建设等方面重点发力。

二是要以改革全面推动海天组织优化、架构提升、团队建设。要营造积极向上的价值观，全集团要统一思想、统一目标、统一行动，打造招之能战、战则必胜的团队。

张霞董事长强调，全体海天人要团结在费董的领导下，瞄准目标，全力奋进。接下来的5个月，唯有一个“拼”字，要坚持二线服务一线，集团服务下级，围绕市场和客户，全力以赴，奋力争先，胜利一定属于光荣的海天人！

费俊杰总裁作上半年工作总结，他指出2024年上半年，在复杂市场环境下，公司积极克服经济压力和行业挑战，实现了经营发展和内部管理的显著进步。通过优化调价收费机制，实现了收款增长，运营质效也进一步提升。公司积极拓展直饮水等新业务领域，实现破题开局。

下半年，全体海天人要以“认真、用心、努力、责任”的态度，抢抓政策机遇，完成年度目标任务。狠抓公司提质增效、标杆厂建设、市场业务拓展、研发创新能力提升、内部管理机制健全、数字化转型以及党建与经营融合。

会上，集团财务总监刘华通报了上半年重点经营指标和任务完成情况，人力总监叶立英汇报海天组织战斗力助力公司发展阶段及计划，副总裁蒋沛廷就海天直饮水业务开展情况及推动直饮水业务发展为海天新增长极工作思路进行汇报,常务副总裁钟映海复盘部署调价收费工作，海天股份党委副书记、执行总裁刘黎报告集团党委工作情况并宣读集团党委关于2024年“两优一先”表彰的决定。

金堂海天、乐至海天、宜宾片区总经理围绕公司提质增效、片区化经营做法及下半年工作计划汇报。为提高全体员工廉洁自律意识，全体参会人员集中观看了警示教育纪录片，以案为鉴，筑牢思想上拒腐防变的堤坝。

随后，与会人员开展分组讨论，集团副总裁兼董事会秘书周立向大会通报了分组讨论情况，本次分组讨论进一步理清了海天未来的发展方向和重点，明晰了一系列发展思路和实施计划，为全面完成年度目标任务奠定了坚实的基础。